爸爸妈妈，是客户，是“决定要不要为产品付费”的人。小朋友，是用户，是“使用产品”的人。
而想办法提高课程质量，可能只是培训机构用来说服妈妈付费的手段，并非最终目的。
清楚了这个道理，你可能很快就明白，为什么很多培训机构非常热衷于办比赛了。
妈妈给孩子报了班，上了一学期，觉得路程有点远，每次接送都不太方便，正想着是不是下一期不报了。这时候，培训班告诉妈妈，自己联合赞助商办了一个英语演讲比赛。
妈妈一听很有兴趣，于是挤出时间去看了孩子演讲。一看不要紧，妈妈马上就感慨，哇，我儿子太厉害了。
本来还不想续费了，这怎么行呢？我孩子的才华可不能被埋没，离家远一点就远一点了，报！
就像守在电影院门口卖花的小姑娘，见到情侣，就会拿出一束花走上去。说哥哥，给女朋友买束花吧，姐姐这么漂亮，这么有气质，和这束花特别配。
用户关心的，是产品用着“好不好”。而客户关心的，是这笔钱花的“值不值”。
很多服务商，敢于提供给用户一个“他认为对用户有利，但用户有点抵触”的方案，但他并不敢提供被客户抵触的方案，也是一样的道理了。
因为大多数情况下，用户虽然直接接受产品的服务，但他们最多只会对产品的细节产生影响，并不直接决定产品的方向和根本。
如果在长长的贸易链条里，简化出一个简单的交易结构：品牌商，经销商，消费者。
有一次，我和一个服装品牌的CEO沟通。他说，我们现在关注的工作，就是想办法把货卖给客户。
可他接下来又说，怎么卖呢？一般是通过开一个客户大会，把货物的大头给卖出去。
且慢，且慢。客户大会，什么意思？你卖的是C端产品，产品会卖给一个个消费者，客户大会，是消费者大会的意思吗？那谁来代表消费者出席呢？
他又解释了一下，我才明白。原来，他说的客户大会，是经销商大会。大会的内容，是发布新品，然后和经销商联络感情行业最新新闻。大会开完之后，经销商纷纷下单，把货品买走，自己去卖给消费者。
如果经销商买了产品，免费给消费者用，交易到此为止，那我们的确可以把他们当作客户。
只有消费者愿意为你的产品买单，你的产品才叫“卖出去了”，整个商业逻辑才能闭环。
他虽然为你的产品付了费，但他没办法“决定”最终消费者是不是愿意买单，没办法决定产品是不是“卖出去了”。
所以，经销商不是你真正的服务对象。一旦你把服务经销商，当作制定战略的重要参考因素拼多多公司动态，那么当产品因为各种原因卖得不好，消费者不买账，经销商的货物大批积压之后， 你可能会迟迟找不到问题在 哪。
所以，如果你是品牌商，你真正要服务的人群，应该是消费者。他们是你真正的客户。
算合作伙伴。在产品最终被消费者买走之前，像经销商这样的中间环节，都应该被品牌商当作合作伙伴。
老王专做某品牌的服装经销和代理。他以服务好消费者为目标，勤勤恳恳地做生意。
啊？一下子，老王如同五雷轰顶。怎么回事？我把消费者服务的那么好，销售额也不错，怎么就不让我做了呢？
一问，才知道。原来品牌商这几年，一直在做自己线上的电商直播间，而且越做越好，产品在线上几乎就能全部销售完，也就没必要让老王这些经销商去一点点销售了。
就拿一条裤子来说，假如成本是60元一条，之前的零售价是100元一条。给老王这些经销商的价格，是80元一条。
消费者买的比之前实惠，自然高兴。而品牌商扣掉杂七杂八的运营费用，也比之前赚的多，也高兴。
老王这才发现，之前他所有的商业模式，都建立在“品牌商愿意让他赚到差价”这件事上。
一旦品牌商找到更合适的渠道，更便宜触达到用户的方法，可能马上就会放弃和他合作。
所以，对于经销商来说，把消费者当作最终的服务对象，围绕这一点制定自己的经营战略，可能并不明智。
这就是他的核心竞争力。而老王只不过把这种能力，卖给了品牌商，这才是老王生意的底层逻辑。
如果你是经销商，一旦理解了这一点，可能你需要马上回头，审视一下自己的战略方向。
是否专注于建立“低成本触达消费者”的核心竞争力，专注于帮助品牌商，低成本触达到了更多消费者。
今天，我们分享了一个简化的交易结构，分析了品牌商，经销商，消费者三者之间的客户关系。
对于品牌商来说，经销商可能只是他的一个渠道，哪怕经销商，确实也拿钱从企业买走了产品。
